INTEGRACIÒN HOLÌSTICA MODULAR
En esta secciòn, abordaremos la cuestiòn de integrar creativamente todos los recursos, tareas, organizaciones generales, diseños generales y ocupaciòn de los asentamientos rurales autosuficientes, de acuerdo a los lineamientos y protocolos del Programa para una Red Integral Modular Mundial de Asentamientos Rurales.
Decimos, partir de una “visiòn holìstica”, como metodologìa a aplicar creadoramente, a travès de un “Abordaje Integral de la Totalidad Constructiva”.
Asì, visualizaremos al “conjunto resultante”, como: “màs grande que la suma de sus partes”. Entonces, aùn “escalando modularmente”, es decir teniendo en cuenta los recursos que podemos conseguir parcial y/o totalmente, las instalaciones que desarrollaremos, segùn distintos rubros (àreas de hàbitats, huertas/granjas, espacios abiertos, servicios generales y otras àreas y subàreas), todas a la vez, construyendo de a poco, en dìas, meses, y màs lentamente, a travès de los años, o desarrollando, una o unas àreas/subàreas primero, parcial o totalmente, y luego abordando otras, es decir la nociòn de “escalamiento modular”, permite dar “flexibilidad y calma” al abordaje del Proyecto del desarrollo de los aras, a diferencia de los proyectos constructivos convencionales, que generalmente se pueblan “llave en mano”, con obras finalizadas entregadas. En nuestro caso, el no contar seguramente, con todos los recursos a la vez, se trabaja sobre la organizaciòn de los pioneros, para “poder con seguridad y audacia”, “tomar control y posesiòn del terreno”, aùn en sus etapas iniciales, para eso contamos con el “mòdulo general de logìstica de ocupaciòn de un ara”, justamente por tener en cuenta, que pueda pasar, que nos resulte muy difìcil contar con todos o la mayorìa de recursos materiales, en un principio, y eso no impida tomar posesiòn efectiva del campo del asentamiento, (obtenido legalmente), siendo que para la mayorìa de los colectivos de futuros pioneros, para los cuales ofrecemos esta “Perspectiva Innovadora Alternativa”, se puedan encontrar en una situaciòn muy dramàtica, acostumbrados y fortalecidos por vivir situaciones demasiado peligrosas y estresantes, y hasta la primera y primitiva etapa de ocupaciòn del terreno, y aùn con situaciones precarias todavìa no superadas, puedan ver estos primeros pasos de instalaciòn en el ara, como superadores, màs còmodos y de “mayor calidad de vida”, que las anteriores etapas vividas, fuera del Programa, por provenir buena parte de estos colectivos de pioneros de estados mucho màs precarios, como ser: experiencias de esclavitud moderna, prostituciòn forzada, explotaciòn infantil, soldados con reclutamiento forzoso, ex-presidiarios no violentos, pero si muy maltratados, inmigrantes legales o ilegales en condiciones muy precarias, refugiados sin recursos, personas sin techo, y en general grupos de personas con condiciones muy paupèrrimas, por debajo de la lìnea de pobreza e indigencia, que carecen de refugio y servicios dignos, procedentes de situaciones de hàbitats muy precarios con hacinamiento habitacional, desnutriciòn severa, persecuciòn polìtica, ètnica, religiosa, cultural y por orientaciòn sexual, sobre todo colectivos de mujeres y niños viviendo y luego escapando en y de situaciones de “severo sometimiento patriarcal”.
En fin, hay muchas situaciones de urgencia, que no son abordadas por otras alternativas, o no dan abasto, o sus objetivos de asistencia son màs limitados, de ahì que tenemos que estar preparados para contar con al menos los recursos bàsicos de "bancos de tierras" lo màs propicios y econòmicos posibles, para dar cobijo a los grupos que asistiremos, junto con la logìstica de ocupaciòn mìnima posible y necesaria, un Nùcleo Integrador Propulsor idòneo, responsable, creativo y solidario, que formule y diseñe las “Polìticas Organizativas Sociales Integradoras” (POSI), junto a un gran equipo de colaboradores internacionales que aporten conocimientos de diseños, capacitaciones generales, de seguridad legal y contable, y en integraciòn con un “Sistema Digital Robusto”, que comunique a todos los participantes del Sistema, y en “relaciòn integradora holìstica” con Organismos Estatales, Empresas Privadas aportantes, y Organizaciones sin fines de lucro de la Sociedad Civil.
Todas aquellas personas y grupos organizados de personas, que concurren a participar para ayudar a que colectivos humanos, sujetos a ser beneficiados por esta Propuesta, puedan dar los primeros pasos en la creaciòn de “asentamientos rurales autosuficientes”, para luego participar creadora y creativamente en el desarrollo de sus nuevas vidas en los aras, estos miembros asociados y registrados en el Programa, como colaboradores, podràn contar con una retribuciòn por sus tareas y recursos materiales administrativos, organizativos, de capacitaciòn y de otros tipos, aportados para el desarrollo modular del Sistema, dichas retribuciones, como dijimos, podràn ser en la mayorìa consensuados y acordados con los pioneros, que recibiràn de estos colaboradores sus aportes organizativos, (solo en crèditos y puntos digitales y/o papel del Sistema, y de acuerdo a lìmites y paràmetros establecidos por el Programa), a compensar con partes de los servicios y productos generados en el ara, entonces, estos pioneros compensaràn a corto, mediano y largo plazo a dichos aportantes de recursos inmateriales, asì como a los aportantes de terrenos, materiales, logìstica y mano de obra, esta ùltima procedente al 100% de los mismos pioneros, como ya dijimos en capìtulos anteriores, (salvo que la "Comunidad de pioneros" determine, que parte de la mano de obra, la ejerceràn participantes externos, a compensar de la misma manera que la mano de obra para los propios pioneros, o incluso a valores menores o de forma gratuita), y, mediante compensaciones preaprobadas, como ya dijimos, a travès de la emisiòn de crèditos del Sistema, si es posible totalmente digitales, y lo màs probablemente, mediante un “sistema digital avanzado de libreta digital de compensaciones con suma total 0”.
Luego, a trabajar en lo posible y principalmente por grupos de pioneros, estaràn los “Mòdulos de Gestiòn”, que trabajaràn sobre la 1) Gestiòn de Tierras, que en lo posible PRIMMAR, tratarà de contar con antelaciòn de Bancos de Tierras disponibles, de poder poblar por los futuros pioneros, 2) Gestiòn de Pioneros, es decir como ya dijimos en su capìtulo respectivo, el o los futuros pioneros que se encargaràn de la gestiòn de “reclutar a personas, familias y grupos de personas” interesados y “sensibles” con el Programa, con necesidades especiales, y en lo posible con un mìnimo de “capacitaciòn y capacidades disponibles”, asì como tambièn, un mìnimo disponible de recursos materiales directos y/o dinero para adquirir esos recursos materiales, compensables en crèditos del Sistema, y por supuesto, sus aportes en mano de obra, 3) Gestiòn de Recursos Materiales, o sea contactar a los aportantes de materiales de construcciòn (que no los pueda proveer el asentamiento de forma natural gratuita, ni tampoco los mismos pioneros, y de materiales y dispositivos ya procesados, para formar parte de las existencias del ara), semillas, herramientas, pequeñas maquinarias para servicios generales y emprendimientos, otros recursos materiales para las instalaciones mìnimas y bàsicas, 4) Gestiòn de la Mano de Obra, que và principalmente asociada a la Gestiòn de Pioneros, esta es màs sencilla, y requiere registrar de entre los pioneros, quienes aportaràn su mano de obra para las instalaciones bàsicas, de no màs 200 hs de mano de obra por pionero asentado, y no màs de 5 dòlares/crèditos la hora de trabajo, como ya dijimos, la instalaciòn bàsica, por grupo de 5 personas, serà de hasta 1000 hs/ hombre/mujer/trabajo, y màximo 5000 dòlares/crèditos del Sistema, los gestores de mano de obra, ademàs, tendràn ademàs, que monitorear las obras que se realizan, 5) Gestiòn/Mòdulo de Logìstica de Ocupaciòn, para poder brindar a los pioneros lo bàsico para poder disponer de “terreno vital” donde “asentarse y evolucionar en desarrollo habitacional”, todo esto a travès de gestionar la utilizaciòn de carpas y/o “precasas provisorias”, que luego puedan ser reutilizadas por otros pioneros, y asì ahorrar costos, o guardarse para futuras camadas de pioneros, o habitantes reemplazantes, o simplemente visitantes, u otros usos, tambièn herramientas bàsicas para trabajar la huerta/granja, realizar las construcciones e instalaciones bàsicas, emprendimientos y otros usos, y para abaratar costos, de cada rubro seràn entre 1, 2 y hasta 3 por grupos de 10 personas, que se turnaràn en sus usos, y asì ahorrar en herramientas, como en otros recursos, que a su vez, buscaremos reusar, reducir, reparar, reciclar y recuperar, tambièn el transporte, que incluye traslado de pioneros, pertenencias y flete de materiales, vestimenta, abrigos de cama y otros utensilios para habitaciòn, baño y cocina, tal vez semillas, brotes y plantines, y bàsicamente, alimentaciòn bàsica, para entre 6 a 12 meses, hasta disponer de los recursos alimentarios de las huertas/granjas, como dijimos anteriormente, el costo a compensar en el corto a largo plazo por logìstica de ocupaciòn, no debe superar los 1000 dòlares/crèditos del Sistema, por pionero.
Aclaramos que en estos costos de logìstica, calculamos un promedio de màximo u$400 de alimentos no perecederos a granel por año y persona, que serà muy poco (hasta que el sistema alimentario funcione a pleno), pero considerando que los primeros ocupantes, en su mayorìa aportantes del total, o casi total de la mano de obra, pueden ser muchos menos que los mil que completan un ara, y entonces, el subrubro alimentario del total de logìstica de habitabilidad pueda aumentar a casi u$1000 o poco màs, si los primeros pioneros que levantan las instalaciones bàsicas, completando el sistema alimentario para 1000/1400 personas, son como màximo unas 400 personas, las otras 600, que poblaràn luego en segundas etapas, no reciben el sub-rubro alimentario, que ya seguramente fue cubierto, pero puedan contar con sobrantes de los anteriores, en buenas condiciones, y el "sistema autosuficiente alimentario funcionando a pleno", y tambièn, mediante la obtenciòn de otros productos alimentarios externos, al brindar servicios/productos en monedas convencionales o en crèditos del Sistema.
Consideramos 2 mòdulos màs adicionales de gestiòn, no tratados en las pàginas anteriores, como mòdulos de gestiòn en si: 6) Mòdulo de “Gestiòn de Integraciòn Tècnica y Organizativa”, se trata del o los gestores que se encargaràn de organizar las capacitaciones generales, los diseños y de ser necesarios, los diseñadores generales de las instalaciones bàsicas, tomar y propagar la informaciòn general, que deberà figurar en el Portal de PRIMMAR, debatir y reflexionar sobre la misma, integrar ideas, por ejemplo mediante tècnicas de “tormenta de ideas” y otras tècnicas, asegurar la coordinaciòn y administraciòn legal y contable, generar el sitio web bàsico asociado del ara al Portal, administrar junto a otros el “Programa General Digital de Crèditos y Compensaciones del Sistema”, y en general organizar e integrar las otras gestiones de recursos, esto podrà ser un poco màs complejo y trabajoso, y por tanto tendrà una valoraciòn total, que supera a la promedio màxima de u$40 mil por gestiòn, (en lo posible menor o igual a 80000 dòlares/crèditos, dado que algunas, como las gestiones de pioneros y mano de obra juntas, no superen en total, 30 mil dòlares/crèditos, la gestiòn de tierras 30000 (30 d/c por pionero), la de materiales 60 mil, la de logìstica, menor o igual a 40 mil d/c, y la de “organizaciòn convivencial” que veremos seguidamente, menor o igual a 40 mil d/c.), de manera que la “Gestiòn Integral Holìstica Modular”, administrada por los propios pioneros, en lo posible en su totalidad, no le cueste a sus pioneros, màs que a lo sumo: menor o igual a u$280mil crèditos del Sistema, lo cual da para un ara de 20/1000, un promedio de repartido de 280 dòlares/crèditos por pionero, el costo de trabajo promedio por gestiòn debe ser parejo para todas las gestiones, no superando los u$40/crèditos por hora de gestiòn, que incluye la tarea y los gastos materiales asociados, quedando “limpios” seguramente, màs de 25 d/c la hora, descontados los gastos de papelerìa, otros elementos de oficina, electricidad, internet, viàticos, sellados y otros gastos menores, que deberàn afrontar los gestores y convenir con el resto, asì la gestiòn total de mano de obra y pioneros no pueda llevar màs de 750 horas totales, la de materiales no màs de 1500, la de logìstica no màs de 1000 (una por pionero/habitante), la de tierras 750, la de gestiòn organizativa general, no màs de 2000 (2 por pionero/habitante), y la de organizaciòn convivencial, no màs de mil horas, 1 por pionero. Esta “Gestiòn de Organizaciòn Convivencial”, (el Subsistema o Mòdulo de Gestiòn Nùmero 7), con textos disponibles en el Portal Web de PRIMMAR, tendrà como misiòn integrar “las relaciones vinculares de los pioneros y para con la Humanidad en General”, de manera de establecer còdigos y reglamentos de convivencia, tratados en lo posible con la mayor cantidad posible de pioneros antes, durante y despuès de poblar un ara, para consensuar y votar las reglas de convivencia, que tendràn en cuenta las “historias particulares” y sus “nociones culturales y sociales propias”, que no resultaràn iguales para todos los aras, a su vez generar “dispositivos grupales de trabajo de conflictos y crisis personales y grupales”, ayudando en la contenciòn emocional y espiritual de las personas que vienen al ara con distintas problemàticas, entonces, aquì la tarea bàsica de organizar, que luego ya de completada bàsicamente, no serà “rentada/compensada”, salvo que los organizadores de sistemas de “microgobiernos”, “nùcleos integradores”, asambleas y otras instancias organizativas y de “trabajo social integrador”, se les compense con crèditos ya ganados por los demàs pioneros, por sus tareas, si asì lo definen, por trabajos de largas horas, que los demàs no puedan cubrir, y a bajo costo horario, pero no creando nuevos “crèditos positivos”, sino, haciendo circular los ya existentes, como servicios a compensar entre los propios habitantes del ara.
Los mòdulos de gestiones, tambièn pueden ser organizados, administrados e impulsados, total o parcialmente por organizaciones civiles que apadrinan los aras, y/o gobiernos nacionales, provinciales o municipales, que administren y organicen de “manera democràtica, legal, solidaria, y sin corrupciòn”, y acordando con los pioneros, la misma retribuciòn de crèditos del sistema, para los funcionarios y/o personal de organismos estatales, civiles sin fines de lucro y empresas privadas, a travès de sus àreas de “extensiòn social”, que a los propios pioneros que emprenderìan iguales tareas, tal vez los primeros con mayor eficacia, eficiencia e idoneidad y conocimientos, pero en menor tiempo, resultàndoles màs sencillas las tareas de gestiòn de recursos, que a los propios pioneros, pero pensamos y preferimos, que de contar con asistencia externa, esta sea prioritariamente ejercida por asociaciones civiles sin fines de lucro y no estatales, ni privadas. Los costos màximos promedio de 40 mil dòlares/crèditos, seràn consensuados, y no necesariamente se acuerden esos valores fijos, pueden ser menores o ser “ad honorem”, y ser pactados por un total por el trabajo en si, por su valoraciòn y no directamente por la cantidad de horas màximas utilizadas, siempre teniendo en cuenta el valor màximo de la gestiòn general para un ara 20/1000, que debe ser igual o inferior a u$ 280000/crèditos, (que figurarà programado como "tope" en el "sistema digital compensatorio"), y tengamos en cuenta que lo que ahorramos en un àrea, no debe subìrsela a otra, si hay màs suma de crèditos, la ventaja, es màs para repartir, pero menos circularà, y no tenderà a promoverse inflaciòn, tal vez, ademàs cuanto menos necesitemos “acreditar”, màs solidarias pueden hacerse las tareas, sin esperar contribuciones para cada cosa que se hace, y quedaràn màs “acreditaciones potenciales” para futuras contribuciones necesarias del desarrollo del ara, y habràn menores posibilidades de generar inflaciòn o devaluaciones de la moneda virtual del Sistema/Programa.
Por ùltimo diremos, que la creaciòn de un ara, puede abordarse desde distintas instancias/etapas, puede ser que primero se logren reunir la mayor cantidad posible de pioneros, bajo una misma temàtica identitaria, y mejor si es ampliamente inclusiva, tal vez, definiendo el paìs, y la posible zona de su fundaciòn, se pueden acordar los reglamentos de convivencia, diseños generales, capacitaciones, y otras cuestiones, pero aùn no se tienen las tierras, tal vez se hayan preacordado los proveedores de materiales, pero las tierras no se tienen, porque primero se pensò en los objetivos bàsicos y en reclutar a sus fundadores, y las tierras vienen despuès, pero por lo general, los primeros pioneros fundadores, acordando objetivos bàsicos, se ocupan primero de procurar y ocupar las tierras, para luego, salir a reclutar al resto de pioneros, y conjuntamente se ocupan de organizar la mano de obra, la logìstica de ocupaciòn, los diseños y gestionar los materiales. En fin habrà distintas tàcticas y estrategias de desarrollo en PRIMMAR, variaciones de objetivos, tècnicas constructivas y otras modalidades y alternativas. Puede ser que se desarrolle primero el sector/àrea de alimentaciòn con su/sus huerta/s/granja/s, y màs adelante se ocupe por el resto de pioneros, parcial y/o totalmente, al realizar las demàs instalaciones, tambièn si se consigue un asentamiento, cercano a la ciudad o pueblo donde viven la mayorìa de los futuros pioneros, con algùn trabajo estable, pueden mantener a unos pocos “pioneros desarrolladores iniciales” para ir levantando las instalaciones bàsicas completas, y solo poblar completamente y abandonar las anteriores moradas y empleos, luego de finalizadas estas obras bàsicas, de esta manera, seguramente se bajan los costos de logìstica, especialmente la alimentaciòn provisoria para los pioneros desarrolladores iniciales, se ahorran carpas y otros gastos, como viàticos.
En fin, las posibilidades de “modular” el desarrollo de los aras, son muy amplias y variadas, y deben partir, de que entre las mayores cantidades de pioneros posibles, colaboradores y aportantes externos a los proyectos, se puedan acordar y crear los diseños de los mismos aras, a partir de una “visiòn holìstica integral”, de todo el “conjunto del proyecto”.
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