SUBSISTEMA DE GESTIÒN DE LOGÌSTICA DE HABITABILIDAD
Aquì nos encontramos con el armado de la organizaciòn de la “campaña” de “enraizamiento” de los pioneros, es decir, de todos los pasos a seguir para ocupar el/los predio/s asignado/s para el/los asentamiento/s.
Esto generalmente, puede darse, a continuaciòn de “adquirir legalmente” el territorio de emplazamiento de un ara, aunque tambièn cabrìa la posibilidad que la “logìstica de ocupaciòn”, se organice conjunta y simultàneamente con la adquisiciòn de los campos, las inscripciones de los grupos de pioneros, capacitaciones, gestiones por materiales, gestiones por mano de obra, y otras tareas encuadradas “modularmente”.
Los gestores de logìstica, pueden ser gestores de otras àreas, como materiales, tierras, pioneros, y mano de obra, y se espera que preferentemente sean futuros miembros/pioneros/habitantes de los aras, de manera de poder “negociar” adquirir crèditos del sistema por esta labor, si las tareas de gestiòn se hacen entre varias personas, y de distintos grupos familiares y otros grupos que no pertenezcan a familias biològicas, se harà un reparto màs equitativo de tareas y asignaciones de crèditos del Sistema, que como siempre tendrà un costo màximo por persona de 40 dòlares/crèditos, asì para un ara de 1000 personas/20hectàreas, tendrà una acreditaciòn màxima total de u$40mil crèditos, incluyendo todos los gastos de viàticos, papelerìa, internet y otros por estas tareas, y si una persona sola, la completa en màximo de un año, con no màs de mil horas anuales, podrìamos considerar una acreditaciòn de màs de 3000 d/c al mes, alrededor de 40 dòlares/crèditos por hora trabajada, y descontando los gastos arriba mencionados y tal vez otros pocos màs, podràn ser màs de 25/30 dòlares/crèditos la hora "limpios", todo esto por las tareas de conseguir los mejores combos de kits de logìstica de ocupaciòn, màs completos, de mejor calidad, y a los menores costos posibles, negociando con los proveedores de estos materiales, las valoraciones convertibles en acreditaciones en la moneda digital compensable del Sistema, y màs una cantidad razonable de puntos digitales.
Como ya dijimos, las tareas de logìstica de ocupaciòn, comprenden bàsicamente, en adquirir para el/los ara/s a cargo, “packs de ocupaciòn”, o de "instalaciòn habitacional", pensados para cada habitante instalado por primera vez, sobre todo para los primeros 1000 habitantes, o packs grupales, o quizàs packs colectivos o generales, que al venir en bultos grandes, en camiones de transporte u otros medios, con menos embalajes, y cuyos materiales son adquiridos al por mayor, y tal vez entregados por etapas, y de acuerdo a cada rubro de contenido, tal vez por separado, de esta manera, resulten en costos màs econòmicos.
Pueden ser los propios pioneros, o parte de ellos que aporten sus propios packs, y estos costos de cada pack se eliminen, o se trasladen a crèditos del Sistema, acreditables por las personas pioneras que lo utilicen para si mismos, y/u otros pioneros.
El costo de la logìstica es acreditable para los proveedores de la misma, ya sea internos o externos, y se incluye como costos de inversiòn de aportes, por cuanto hacen a la “base” de instalaciòn y posterior desarrollo de la vida en el ara, dado que los pioneros realizan las tareas de la instalaciòn de huertas/granjas y posteriores cultivos, crianzas de animales, cosechas y producciòn de alimentos, sobre todo las iniciales, tanto como el desarrollo de instalaciones habitacionales, de servicios generales y otros tipos de instalaciones, siendo que el poner los “primeros pies”, es lo màs complejo y dificultoso. Luego de los primeros 1000 habitantes por ara de 20 hectàreas, los siguientes habitantes que reemplacen a habitantes que se fueron del ara, a otro ara u otro hàbitat, o hayan fallecido, dichos nuevos habitantes reemplazantes ya no seràn pioneros, y no sè incluiràn costos de logìstica, que no seràn acreditables para ningùn proveedor de materiales de logìstica, ya sea interno o externo, ni tampoco se acreditaràn costos de gestiòn, al igual que los costos de materiales de todo tipo, en ese caso para los nuevos materiales para renovaciones, continuaciones de obras, o nuevas instalaciones, se negociaràn “prèstamos en crèditos” o nuevas acreditaciones, si se han compensado, al menos el doble de valores, que los crèditos para nuevas compensaciones a realizar en la cuenta general del ara, es decir, si por ejemplo los costos de un ara totales llegan a por ejemplo: -3 millones de dòlares/crèditos, y en las cuentas totales de los aportantes externos e internos suman +u$3millones/crèditos, si parte de los intercambios de productos y servicios, se salda con la cuenta del ara, sumando por ejemplo u$500mil crèditos, entonces la cuenta del ara queda en –u$2,5 millones crèditos, y de los aportantes relacionados +u$2,5 millones crèditos, podràn destinarse una nueva acreditaciòn màxima de hasta u$250 mil para nuevas reparaciones, instalaciones, o para cubrir a mìnimo 50 nuevos miembros, volviendo la cuenta del ara a -2,750 millones de dòlares/crèditos, y +250 mil d/c en las de sus nuevos aportantes.
Pero volviendo al tema de la logìstica, esta instancia que nos ocupa en estos pàrrafos, comprende el “pack o kit bàsico”, lo siguiente: 1) Semillas, que pueden formar parte del subsistema de gestiòn de materiales, como ya dijimos en la pàgina del Subsistema de Gestiòn de Recursos Materiales, o formar parte de la logìstica de ocupaciòn/instalaciòn habitacional, dado que es un elemento bàsico para la instalaciòn, tambièn puede formar parte del subsistema de gestiòn de materiales, como tanto, ademàs del de gestiòn de logìstica de ocupaciòn. La cantidad de semillas podrìa estar entre 1000 a 10 mil semillas, de hasta 100 variedades (de 10 a 100 semillas o màs, por variedad), y por persona habitante, tal vez, incluso plantines, preferentemente en recipientes o contenedores bàsicos grandes, para bajar costos y reducir volùmenes y superficies. 2) Herramientas bàsicas, nuevas o usadas, si son del mismo tipo, màximo de 1 por cada 5 a 10 habitantes, en principio para construcciòn, cultivos, emprendimientos, elaboraciòn de productos y otras tareas o servicios generales. 3) Vestimenta bàsica, que puede ser usada, frazadas, enseres de cocina, baño, juguetes para los màs pequeños, y otros elementos bàsicos, tambièn pueden ser usados. 4) Carpas y/o “pre-casas” que pueden ser usadas y transferibles a otros pioneros, luego de su uso, abaratando costos. 5) Alimentos bàsicos no perecederos, como pastas secas y cereales, como arroz y otros, traìdos a granel, para abaratar costos, y que duren por lo menos de 6 a12 meses, luego de la colonizaciòn, hasta las primeras “extracciones”/cosechas y elaboraciòn de alimentos, para luego tener total o parcial autosuficiencia alimentaria, los alimentos pueden ser enviados por tramos, junto con materiales, pioneros y otros elementos de logìstica, para tener mayor posibilidad de conserva y almacenamiento, sin deterioros, pèrdidas, derroches o degradaciòn de los mismos alimentos. Tambièn se puede ahorrar en alimentos, si solo se destinan para los miembros que se instalan primero, y realizan las tareas de construcciòn, instalaciones varias, de emprendimientos, servicios generales bàsicos, y sobre todo el desarrollo de las huertas/granjas, y que cuando se muden el resto de los pioneros, siendo estos ùltimos en cantidad, el doble de los primeros, màs o menos, entonces, ya hay producciòn alimentaria autosuficiente, para abastecer a todos, en lo posible. 6) Viàticos generales, para transporte de los pioneros desde sus moradas anteriores al ara, junto a sus pertenencias, materiales generales, de construcciòn, y los elementos de logìstica bàsica. 7) Elementos bàsicos de primeros auxilios y medicamentos bàsicos generales, incluyendo en lo posible, productos accesibles de "medicina natural".
Entre estos 7 rubros de elementos bàsicos de logìstica de ocupaciòn, gestionados al por mayor, debe tener un costo màximo por persona de u$1000, convertibles a mil dòlares/crèditos digitales o crèditos papel. Podemos repartir valores aproximados por persona de màximo: 1) semillas: u$50/c, 2) herramientas: u$150/c, 3) vestimenta y otros elementos: u$225/c, 4) carpas: u$100/c, 5) alimentos: u$300/c, y 6) viàticos: u$75, 7) higiene y salud: u$100.
Si todos, o la mayorìa de estos costos pueden reducirse o evitarse, pueden entonces, reservarse crèditos para sumar a materiales, por ejemplo, y en menor medida tierras, mano de obra, pero “no” sumar a costos de organizaciòn, administraciòn, capacitaciòn y otros presentes en el Subsistema de Organizaciòn, Direcciòn y Administraciòn (SODA), y demàs “subsistemas inmateriales”. Pero en lo posible, lo que se ahorre en un rubro, no debe sumarse a otro, por cuanto, cada rubro, y segùn la “app” del “subsistema de compensaciones digitales”, no debe permitir pasar los lìmites ya prefijados, ni sumar a otros, de esta manera, se bajaràn los costos, y se aumentarà la eficiencia de los intercambios, ademàs lo ahorrado en un rubro, habilita, para que en un futuro, se siga cargando en la cuenta, solo hasta el màximo permitido para dicho rubro o subrubro.
Los aportes de materiales y viàticos para logìstica, por parte de los pioneros, puede convenirse en asambleas, acreditarse a sus aportantes internos, incluso, cuando los beneficiarios directos sean ellos mismos, esto sumarà acreditaciones que permitan mayores intercambios internos/externos, pero a menos velocidad, que contando con menores acreditaciones, y tengamos en cuenta, que los elementos de logìstica permiten “facilitar” la instalaciòn habitacional y desarrollo de tareas y actividades vitales, lo cual representa una “inversiòn productiva” al igual que los insumos de materiales generales.
Por otro lado, y esto aplicado a los demàs subsistemas de gestiones,cuanto menor sea el costo relativo de los insumos, y mayor su calidad, podemos compensar sus bajos costos con “puntos” cedidos, ademàs de los crèditos para sus aportantes, ya que los puntos ofician como una especie de “comodìn”, un “plus” que permite ciertas ventajas, como ser: valoraciones y mayores pautas publicitarias, descuentos por intercambios con crèditos o compras con monedas de curso legal, o monedas virtuales, mayores posibilidades para sorteos, “intereses” para prèstamos, intercambios de puntos por crèditos (alrededor de 18 puntos = 1 crèdito/dòlar), y algunas otras prestaciones que aùn no vislumbramos. De esta forma, en nuestro estudio de la logìstica de ocupaciòn, si por ejemplo un kit/pack completo costarìa en realidad u$1500, como el costo màximo aplicable es de u$1000/crèditos., o sea que mil dòlares de costo, se trasladarìan a una acreditaciòn de mil dòlares/crèditos, màxima, entonces, si el costo corriente de dicho kit es de u$1500, podrà negociarse una acreditaciòn de u$1000/crèditos + 15000 puntos, como màximo. Ya dijimos que el màximo costo para un ara de mil personas en 200 mil metros cuadrados, con las instalaciones bàsicas desarrolladas, debe costar como màximo 5 millones de dòlares, de los cuales aproximadamente un 40% (2 millones), son Mano de Obra, costos de SODA, Sistematizaciòn Digital, Anexos de Recursos de Logìstica General, Gestiones no gubernamentales, gubernamentales y privadas, y Gestiones de Recursos Generales, son directamente acreditables en crèditos del Sistema, en cambio materiales, logìstica de ocupaciòn y tierras pueden ser obtenidas en dinero de curso legal, y luego acreditables por las personas aportantes, en crèditos/dòlares del Sistema. Entonces para el ejemplo del costo màximo de un ara de u$ 5 millones, se pueden emitir como màximo 5 millones de dòlares/crèditos + 90 millones de puntos, (los puntos no reflejan valores negativos compensables, son solo positivos para quienes los reciban por sus aportes, y luego se intercambian de diferentes maneras posibles), nunca se podràn emitir màs de 5m de cr, y màs de 90 millones de puntos, (para un ara 20 ha/1000 hab), y la mayor carga de puntajes debe aplicar para los aportes materiales: tierras, materiales generales e insumos de logìstica general y de ocupaciòn, en menor grado para mano de obra, y menor acreditaciòn de puntos, todavìa, para aportes generales de organizaciòn, direcciòn, administraciòn, gestiones generales, sistematizaciòn digital, capacitaciones y otros.
Por ejemplo, si del costo màximo de u$5millones, si una parte de la valoraciòn promedio suma u$ 3 millones, y emitimos en promedio u$3millones/crèditos + 30 millones de puntos, y si los u$2 millones restantes, representan costos reales aproximados de mercado de por ejemplo u$3 millones o poco màs, podemos emitir en esa segunda etapa o mòdulo: u$2 millones/crèditos + 60 millones de puntos, como màximo, asì tendremos un total de: 5 millones de dòlares/crèditos + 90 millones de puntos.
No olvidar que los crèditos son compensables, siempre sumando 0 (se emiten tantos positivos para los aportantes, como tantos negativos para la cuenta del asentamiento rural autosuficiente (ara)), pero los puntos se emiten sin compensaciòn, en valores positivos, para los aportantes de recursos, representando un “ plus de ventajas” a cambio de los aportes, que luego pueden ser incluso ganados, tanto por distintos aportantes internos o externos de productos y/o servicios, como directamente en la cuenta general del ara, para por ejemplo luego conseguir descuentos para nuevos insumos, luego de bajar valores negativos de acreditaciòn al ofrecer productos/servicios, compensables en el ara, y no por sus aportantes/servidores internos, los cuales cargarìan sus cuentas personales con màs crèditos, pero no reducirìan el valor negativo de la cuenta principal del ara. Los aportantes de insumos para la logìstica de ocupaciòn, pueden realizar donaciones de ropa usada por ejemplo, pero no acreditar valores, y si sumar puntos, que luego pueden intercambiar por crèditos, conseguir descuentos, participar en sorteos, y otras ventajas.
Como vemos nos hemos extendido màs, acerca del tema propio de la Logìstica de Ocupaciòn para hablar de otros temas, que estàn presentes en toda la “Dinàmica General de Desarrollo”.
