METODOLOGÌA PARA UNA COMPENSACIÒN DE RECURSOS
Definimos a la “Compensaciòn de Recursos”, como: la acciòn de trasladar los costos de los aportes de recursos materiales e inmateriales, ya sean: materiales de construcciòn e insumos varios, materiales de logìstica de ocupaciòn, compra de predios para los asentamientos, tanto como dinero para la compra de materiales generales, materiales de logìstica de ocupaciòn, semillas y herramientas, viàticos de transporte de mudanzas de pioneros y sus pertenencias, de transporte de materiales, o viàticos de personal, que o bien son “comprados” y abonados en monedas de curso legal, o dados en canje, donaciòn o directo intercambio por los crèditos del Sistema, los costos de mano de obra, directamente cargados en crèditos del Sistema, y realizados exclusivamente por los pioneros, todos los costos del Subsistema de Organizaciòn, Direcciòn y Administraciòn, (SODA), los costos del Subsistema de Sistematizaciòn Digital, capacitaciones, diseños, asesoramientos, inscripciones, logìstica general, y sobre todo el trabajo de las "Gestiones de Recursos Generales", directamente en crèditos del Sistema, y a trabajarse principalmente, por los propios pioneros. Las tareas de SODA, y los pioneros, son directamente cargadas en crèditos del Sistema, en las cuentas registradas del Personal de SODA, y de los “constructores/realizadores/pioneros”. Las “gestiones de recursos” y otros temas organizativos, que pueden ser encarados por SODA, y/o por los mismos pioneros, y/o personal externo para las distintas tareas de administraciòn, difusiòn, organizaciòn, diseños, capacitaciones, concursos, el Subsistema Digital, gestiones generales, logìstica integral, la seguridad legal/contable, y en general toda acciòn o “recurso inmaterial” aportado a y en PRIMMAR, se cargarà por sus actividades, de acuerdo a horas trabajadas, valor promedio de las horas y calidad de las tareas, asì como recursos materiales, donde los costos y valores de los recursos materiales e inmateriales son consensuados, votados, decididos y/o aprobados "digitalmente" por los grupos intervinientes, ya sean aportes "internos" (de los propios pioneros), "externos" (aportantes de recursos materiales, principalmente de personas, organizaciones civiles, estatales, y empresas no habitantes de los aras), y de "enlace" (personal no habitante de los aras que participan en SODA ( OAGEL-NIP), del Subsistema de Sistematizaciòn Digital, capacitadores y diseñadores eventuales relacionados con el Programa, el trabajo de las organizaciones estatales, no-estatales, y de extensiòn empresaria, asì como tambièn el Subsistema de Gestiòn de Recursos Materiales e Inmateriales, provisto principalmente por los pioneros, colaboradores relacionados externos, y participantes en Gestiòn de Recursos de SODA).
Resumiendo, solo se cargan a compensar todos los bienes, productos, materiales, recursos, dinero, y tareas, directamente relacionados con la organizaciòn, diseño, fundaciòn, desarrollo, construcciòn, equipamiento, mantenimiento, seguridad legal y fìsica, y otras acciones directamente vinculadas con la “evoluciòn” de los nodos/asentamientos.
Las “cuentas de compensaciòn”, se abren mediante un programa basado en internet, que identifica nombre, apellido o alias, documento de identidad, si fuera posible, y dicha cuenta estarà ligada a el primer asentamiento donde participa con aportes, incluso, si se trata de aportantes de recursos externos, dado que aportantes de terrenos, materiales, logìstica, direcciòn, administraciòn, e inclusive, los mismos miembros pioneros, que comienzan como aportantes de mano de obra en los asentamientos de los que formaràn parte, como miembros fundadores, y que luego pueden participar como aportantes de mano de obra de nuevos asentamientos que se fundan, en lo posible colindantes con el suyo de orìgen, (esto lo ampliaremos en “gestiòn de recursos de mano de obra”), tambièn en otros asentamientos, a donde se muden, cambiando de locaciòn con otros pioneros de otros asentamientos, o incluso nuevos pioneros, o reemplazantes de las bajas. Los miembros habitantes, tambièn pueden llegar a aportar recursos de materiales generales, semillas, herramientas, viàticos, elementos de logìstica de habitabilidad, dinero, y hasta predios para los asentamientos.
Las cuentas pueden ser "genèricas" y pueden o no cambiar a "especìficas", es decir para aportantes externos que pueden ofrecer por ejemplo campos a disposiciòn de cualquier ara, abren una cuenta genèrica o "transitoria", hasta la fundaciòn del ara, a donde se dirige su aporte, y asì puede cambiar a "cuenta especìfica o directa".
En cada programa: “libreta digital de intercambios compensatorios”, se cargaràn sus aportes, que sumados a los valores de los demàs aportantes de recursos internos y externos al nodo/asentamiento, se sumaràn y cargaràn igual “valor suma absoluta” pero negativa, en la cuenta general del nodo/asentamiento, entonces, siempre la suma de todos los aportes màs la suma negativa total, darà 0. Habrà “compensaciòn completa saldada”, cuando la cuenta del nodo, sea 0, es decir, cuando los intercambios de servicios y productos, ofrecidos por el nodo, sean equivalentes a los “invertidos” en su fundaciòn y “vertidos” en esa cuenta general, no en la cuenta de otros miembros registrados internos y externos. Y podremos decir que hay “superàvit”, cuando la cuenta del nodo suma valores por encima de 0. No serà obligatorio, ese superàvit, ni siquiera aproximarse a 0, dando la posibilidad, que mayormente, o en màs o menos un 50% o màs de los intercambios, los crèditos por intercambios fluyan hacia las cuentas particulares, y solo algunos valores, a modo de “donaciones de crèditos”, “impuestos internos” u otras denominaciones, sean valores en crèditos del Sistema, fluyendo hacia la cuenta del nodo, para bajar su “carga negativa/deuda”, y de esta manera, por ejemplo, si se entregan productos y/o servicios hasta sumar un 15% de los valores recibidos para la creaciòn y puesta en marcha del nodo, y yendo ese 15% a pasar a subir la cuenta de -100% de aportes al -85%, se conceda obtener entre un 5 a un 10% de nuevos aportes, volviendo la cuenta a un -90% o màximo un -95%, para obtener nuevos materiales para mantenimiento o nuevas obras, incluyendo nueva mano de obra compensable. Por otro lado podrìa ademàs en lugar de nuevos saldos de suma 0, generarse “prèstamos en crèditos”, por parte de miembros internos o externos, solo para mejoras generales o nuevos emplazamientos permitidos. Esto lo analizaremos en la pàgina de “programas y moneda digital”.
Asì posiblemente, la cuenta general, no se mueva mucho, y quede negativa, con poca variaciòn, porque los intercambios seràn mayormente, entre poseedores de cuentas individuales y crèditos ganados (o a ganar), por productos y servicios individuales, en su mayorìa, pero en tal caso, no se podràn hacer mejoras o mantenimiento general, si no se aportan crèditos, servicios y productos a la “cuenta nodal general”.
Para un nodo de 20 hectàreas y 1000 pobladores, que puede ir escalando “modularmente”, a medida que llegan nuevos fundadores y aportes de recursos, definimos que hoy por hoy, el “crèdito” o moneda virtual, valor de intercambio digital, y tal vez en algunos casos, algunos nodos puedan decidir hacer intercambios en “papel” no digital, pero independientemente de como llamaremos a la o las monedas y mecanismos de intercambio y compensaciòn, si podrà o deberà ser mediante un programa de “libreta digital de compensaciones”, “criptomoneda”, “libreta papel de compensaciones”, o “moneda social en papel” u otro estilo/dispositivo, mantendremos una “paridad” a modo relacional: 1 crèdito del Sistema= 1 dòlar, siempre que no se deprecie la divisa estadounidense, u otra que mantenga una mejor reserva de valor , como referencia, y haciendo una tabla de valores, manteniendo precios fijos para productos y servicios en crèditos, evitando lo màs posible situaciones inflacionarias. Asì por ejemplo un frasco de 830/860 centìmetros cùbicos de conserva natural (con), alimento bàsico a generar por los emprendimientos de los nodos, siempre cueste en lo posible entre 2 a 3c (crèditos), equivalentes de 2 a 3 dòlares, y tratando, de que si la moneda de curso legal del paìs donde funciona un nodo se devalùa, aumentando su precio en moneda corriente, pero no en dòlares, el frasco con, nunca cueste màs, (en lo posible), de 2 o 3 crèditos del Sistema. Si se mantiene estable esta moneda, se podrà permutar por la moneda de curso legal y otras divisas, como el dòlar.
Luego veremos en capìtulo/pàgina siguiente, los valores de referencia sugeridos, y màximos para la fundaciòn, y en lo posible, permitidos para lograr una compensaciòn total en un màximo de 25 a 35 años. Es decir, por ejemplo, si se construyò el nodo/asentamiento, con aportes totales de terrenos, materiales, semillas, insumos, herramientas, mano de obra, logìstica general y gastos de administraciòn, organizaciòn, diseños, capacitaciones y otros, totalizando u$300mil equivalentes a 300 mil crèditos, en el momento que se emiten, si se compensaràn en unos 30 años, se deberàn entregar a los aportantes de recursos internos y externos, servicios y productos por un mìnimo de 10 mil dòlares/crèditos por año, o sea al recibir los crèditos, el nodo entrega los servicios y/o productos equivalentes. Y claro està lo que importa es la circulaciòn mìnima del valor total de inversiòn de creaciòn del nodo, dividido 25/35 años, que es la mìnima circulaciòn, y a medida que los saldos negativos de la cuenta principal bajen, podràn tomarse nuevos aportes, si fuera posible. Tambièn no necesariamente, los aportantes directos del nodo, tienen que conseguir con sus crèditos ganados, servicios/productos de este nodo, lo pueden hacer con otros nodos, y entre otros participantes del Sistema, para no limitar las ofertas, tambièn por ejemplo, con poseedores de cuentas no aportantes de recursos, pero que ofrecen bienes y/o servicios, aceptando crèditos del Sistema a cambio, y con toda transacciòn/intercambio, la unidad de intercambio es “universal”.
Entonces de la masa total de aportantes de PRIMMAR, el movimiento anual mìnimo de intercambios compensables, debe ser igual o superior a 1/35 del total aportado a todo el Sistema.
Asì, si por ejemplo, se completò totalmente el Programa Bàsico con 1000 millones de pioneros, y con el aporte màximo en todo concepto (terrenos, materiales, logìstica de ocupaciòn, mano de obra, gestiones y todo trabajo inmaterial en relaciòn a SODA) de 5000dòlares/crèditos por habitante, con un total de aportes de recursos màximos para el Programa de: 5 billones de d/c, deberàn circular intercambios anuales de servicios, productos y bienes (no viviendas de los asentamientos, ni mucho menos asentamientos completos o parciales), de entre: 170 mil a 200 mil millones de dòlares/crèditos, durante unos 30 años iniciales, aproximadamente y como, mìnimo, luego de los cuales, se debe en lo posible mantener esa cantidad mìnima por siempre, y màs todavìa si se decide mayoritariamente en un “referèndum mundial”, emitir nuevos valores para mantenimiento (que puede ser tambièn realizado con prèstamos en crèditos del Sistema), y nuevos asentamientos, si se decide mundialmente incrementar el porcentaje y cantidad de aras mundiales, esto ùltimo tambièn se puede realizar con el aporte de crèditos ya existentes del Sistema para conseguir nuevos recursos para los aras existentes y los nuevos, mediante prèstamos de crèditos del Sistema, y solo con intereses en “puntos del Sistema”, como veremos màs adelante. El màximo de puntos a emitir seràn de 18 puntos/crèdito, asì que para un aporte total màximo al Programa de 5 billones de d/c, la emisiòn màxima de puntos seràn 90 billones, los puntos pueden ser intercambiados por crèditos o cualquier otra medida de intercambio, que acuerden los que participan de los intercambios, asì con 18 puntos podrìa adquirirse un dòlar.
Tambièn sugerimos que los miembros de los aras, se “turnen”, para realizar intercambios con crèditos que vuelvan a la cuenta del ara, para bajar su carga negativa, y habilitar futuros ingresos de aportes para mantenimiento, por ejemplo.
Lo sugerido, es que al menos un 30% de los intercambios vayan a subir los valores negativos de los aras, esto no serìa mucho, ya que en ese caso, y si no se realizaràn nuevas inversiones de mantenimiento y mejoras, la cuenta negativa del ara, tardarìa unos 100 años en llegar a 0, de ahì que se sugiere, que para realizar nuevas inversiones, ya sea mediante nuevas emisiones de compensaciones, y/o mediante prèstamos internos/externos, debe tenerse en cuenta la regla 10/20 (o ½), que enuncia que, para obtener un prèstamo o emisiòn de nuevos crèditos del Sistema para mejoras en el ara, por cada dòlar/crèdito solicitado en recursos por el ara, la cuenta negativa del ara debe disminuir en 2 d/c.
Como ejemplo: la inversiòn de recursos total de 1 ara, luego de 5 años de su fundaciòn es de 1,8 millones de d/c, compensando en promedio u$70 mil/crèditos anuales, de los cuales u$25 mil/c, vuelven a la cuenta del ara cada año, al cabo de esos 5 años, la cuenta inicial negativa de -1,8 millones de d/c, disminuye en 125 mil d/c, pasando a -1,675 millones de dòlares/crèditos, el nuevo prèstamo o emisiòn, no puede superar los:62500 d/c, si se trata de un prèstamo de los miembros/pioneros, o de aportantes externos, queda registrado en el programa digital ese prèstamo, y todos los meses, el ara deberà entregar productos y servicios, hasta completar un màximo de 10 años de cuotas, o descuentos en cuotas de crèditos, que pasan automàticamente a los aportantes del prèstamo, no bajando el saldo negativo de la cuenta general, y solo pagando en cuotas los valores totales, màs un plus, solo en puntos. Para el caso de nuevas compensaciones, que serìa màs sencillo, se emiten esos 62500 d/c, pasando la cuenta inicial de -1,8 millones, luego a -1,675, y finalmente baja a -1,7375 millones, y pudiendo compensar al menos u$60 mil/crèditos todos los años, una cifra menor a los u$70 mil iniciales, aunque se sugiere, para una mejor dinàmica de intercambios que eviten desvalorizaciones continuas, y sobre todo, superar la velocidad y cantidad de los intercambios. En nuestro ùltimo ejemplo, al cabo de casi 10 años de funcionamiento del nodo/asentamiento, se deben tratar de lograr intercambios anuales superiores a los u$100 mil/crèditos, y destinar de ese total, como mìnimo, unos u$40mil a bajar la cuenta negativa del ara, y asì poder emitir prèstamos o nuevas compensaciones para mejoras del ara, por un màximo de u$20 mil anuales. Y por supuesto, el mantenimiento y mejoras en las viviendas y dispositivos familiares, grupales o individuales, debe estar solo a cargo de los beneficiarios directos, y solo seràn aceptados prèstamos direccionados a las cuentas particulares, no a la del ara.
Si las comunidades de los aras son muy “firmes, unidas y empàticas”, podrìa ser conveniente, si se decide en asambleas del asentamiento, disminuir las cuentas personales, y que exista solo la cuenta del ara, y tal vez unas pocas màs, donde al “fluir la confianza interna”, se logra que cada cual reciba servicios y productos, de acuerdo a una buena relaciòn entre aportes laborales propios y necesidades reales, (a cada cual segùn su trabajo, a cada cual segùn sus necesidades).
El Subsistema de Sistematizaciòn Digital, con SODA, y sobre todo con su "cuerpo contable", puede establecer y diseñar un/unos "algoritmo/s" para la Economìa del Sistema, que por ejemplo, haga càlculos anuales entre el total del flujo de intercambios, la velocidad de los mismos, el costo de inversiones totales, y otros factores, para determinar cuantas "nuevas emisiones de crèditos" se pueden efectuar, asì como cantidad y montos de los prèstamos, segùn la participaciòn de los miembros del Programa, cantidad de "concursos" y sus montos posibles, y cantidad y flujo de "puntuaciones".
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