METODOLOGÌA PARA UNA COMPENSACIÒN DE RECURSOS

 SECCIÒN DE ENTRAMADO LEGAL-CONTABLE

 

                 Dentro del SODA, debemos conformar un “cuerpo legal/contable”, que se ocupe de desarrollar todos los reglamentos y estatutos del Programa, los “tèrminos y condiciones de uso”, asesoramiento  y seguridad legal para los miembros registrados del Personal de SODA, de los pioneros y demàs participantes y aportantes registrados, frente a “conflictos jurìdicos con terceros”, y al interior de todos los usuarios registrados. Tambièn por supuesto, los "registros legales necesarios" e informar sobre "leyes vigentes", para desarrollar una “dinàmica operativa equilibrada” de todo el Sistema/Programa, con respecto al “Sistema General Convencional”, en que nos vemos o veamos obligatoriamente incluidos y relacionados.

                  Estipulados y publicados todos los tèrminos y condiciones de “operatividad general del Sistema”, ya tendremos una primera lìnea de protecciòn  ante posibles conflictos. Luego estarà “presente en guardia”, un “equipo de abogados internacional”, para casos especiales, evitando a toda costa llegar a litigios, que pueden tener  costos excesivos, y tal vez no compensables en crèditos del Sistema. La cantidad de abogados necesarios para el Sistema, para redactar los cuerpos de contenidos sobre estatutos, leyes, tèrminos y condiciones, y otros asuntos jurìdicos, asesoramiento legal, y “cuerpo de guardia”, no deben superar los 100 miembros, y que no contabilicen una carga horaria anual de màs de 100 mil horas (1000 c/uno), y sus honorarios, medidos en horas/dedicaciòn por todo concepto, incluyendo gastos de viàticos, papelerìa, sellados, impuestos y otros, no superar los u$100mil anuales, es decir màximo 100 dòlares/crèditos/hora, y màximo 1000 horas anuales de trabajo.

                   El àrea Contable, puede estar directa o indirectamente vinculada al àrea Legal, y podrà tomar tareas de: balances de movimientos en crèditos del Sistema, para cotejar y sacar estadìsticas de la Economìa en crèditos del  Sistema, (y en relaciòn de rendiciòn de cuentas, de cara a todos los miembros, la Sociedad en general, y la “legalidad institucional convencional”).  Tambièn podrà estudiar y recomendar instructivos, para autorizar “acreditaciones especiales”, que no excedan los valores màximos acreditables anuales, para propuestas de “equipamiento logìstico”, en vinculaciòn con el departamento de Organizaciòn Administrativa General y Equipamiento Logìstico (OAGEL). Todos los meses, bimestres y/o años, se emitiràn balances e informes en el portal de PRIMMAR,  que muestren los cargos en crèditos del Sistema y valores correspondientes en monedas de curso legal, de los movimientos generales, los gastos de Equipamiento Logìstico, de la conformaciòn de los nodos/asentamientos, “cargos  acreditables” para empresas, instituciones estatales y civiles, y los cargos acreditables para el personal de SODA completo. El àrea contable tendrà una carga horaria igual o similar a la del àrea Legal, tambièn no màs de 100 miembros, y honorarios idènticos, incluyendo como honorarios: viàticos, gastos de librerìa, archivos, costos digitales, impuestos y otros, que deberàn ser cubiertos por ellos mismos, y al igual que para el àrea Legal, y resto de SODA, teniendo en cuenta, que, para todos los casos,  estipulando los honorarios en crèditos del Sistema, y su carga horaria mensual/anual, estas acreditaciones incluyen los “gastos materiales”, y si fuera posible calcular dichos gastos, si no fueran costeados por el personal, quien sea “aportante de recursos logìsticos bàsicos” para el personal, debe ser compensado en valores absolutos similares en crèditos por dicho personal, de manera que al “autorizarse” la emisiòn de sus acreditaciones, descontaràn la parte acordada con los aportantes de recursos logìsticos, para cederles dichos valores en crèditos. De cualquier manera, y para simplificar el àrea logìstica, en el valor de honorarios en crèditos, deben estar incluidos los gastos, y aceptando que un valor promedio de u$100 crèditos horarios es un valor màs que justo incluyendo todo gasto extra, ademàs del trabajo, dado que tomar en cuenta aparte gastos generales, no solo complica las acreditaciones, sino que puede elevar los costos en algunos casos, y al tomar un valor fijo màximo de 100 dòlares/crèditos/hora (100 d/c/h), eso incluye todo, y es posible, con total seguridad que el personal, incluya escasos gastos extras, que redundan en buenos beneficios, por supuesto, y teniendo en cuenta que se trata de “aportes de recursos, como donaciones con retorno del corto a largo plazo”. En total, como màximo, el Àrea/Departamento Legal/Contable, puede tener un costo anual de hasta 20 millones de dòlares/crèditos, que supondrìan un màximo de 800 millones d/c, para una actividad promedio de 40 años, donde puede completarse todo el Programa, màs allà del cual, los siguientes costos son de “mantenimiento”, y sin nuevas emisiones/compensaciones, con valores inferiores a la mitad y extraìbles mediante descuentos digitales de los movimientos anuales mundiales de intercambios de bienes, productos y servicios en el Sistema de PRIMMAR.

       

                      El Equipo Contable ademàs, puede tener una funciòn similar a un "Ministerio de Economìa y Finanzas", evaluando "polìticas estratègicas" de "dinàmica econòmica", que traigan los màs altos beneficios y ventajas para todos sus miembros y la Humanidad en general, evitando caer en situaciones inflacionarias, recesivas, y de otros tipos que perjudiquen la Economìa del Sistema.

                  La “Jurisdicciòn” para el tratado de conflictos legales/contables, dentro del Programa, serà determinada por NIP, posiblemente se tome como base Argentina, por ser paìs de orìgen de PRIMMAR, y/o jurisdicciòn del paìs del nodo/asentamiento asociado en donde se manifieste el/los conflicto/os, entre sus miembros y/o con otros nodos, o aportantes, con los estados, empresas y/u organizaciones civiles, y/o personal de SODA, y/u otras personas involucradas. O tal vez se pueda resolver de acuerdo a una variante de “Legislaciòn Especial para PRIMMAR” y/u otras organizaciones, o de las Naciones Unidas, u otra alternativa, a consensuar o votar en NIP, y tal vez resto de SODA, especialmente con el cuerpo Legal/Contable, elegido minuciosamente, para determinar la conformaciòn de un cuerpo de profesionales sùmamente idòneo y comprometido con los “ideales” del Programa para una Red Integral Modular Mundial de Asentamientos Rurales. Es posible que pueda o deba haber variantes legales, segùn el paìs donde existan conflictos y con salvedades por no utilizar directamente “dinero convencional”. Esperamos de todos modos, que no existan conflictos, o sean los mìnimos y menos costosos posibles.

                   El “cuerpo legal/contable” tendrà una conformaciòn total mundial de alrededor de 200 miembros, (alrededor de 40 abogados y contadores/economistas  por continente), atendiendo en lo principal las “cuestiones generales” como “equipo mundial”, y las locales, de su “àrea de influencia”, segùn sean las problemàticas relacionadas con los nodos de los paìses relacionados, dentro del subequipo de alrededor de 40 miembros del continente en cuestiòn.

                    Nuestro deseo, se expresa a travès de lograr una gran “fluidez” en la Protecciòn Legal/Contable, en primer lugar,  hacia las comunidades habitantes de los asentamientos rurales del Programa, y en segundo lugar entre todos los aportantes de recursos materiales e inmateriales, las organizaciones civiles sin fines de lucro participantes, las extensiones de empresas participantes, y los estados nacionales participantes.

 

 

QUE ÈS PRIMMAR PROBLEMÀTICA EXISTENCIAL BENEFICIARIOS EMPRESAS PRIVADAS  SISTEMA DIGITAL	METODOLOGÌAS APORTANTES ORGANIZACIONES CIVILES ORGANIZACIONES ESTATALES NÙCLEO INTEGRADOR PROPULSOR
OAGEL LEGAL Y CONTABLE COMPENSACIÒN DE RECURSOS ECONOMÌA GENERAL DEL SISTEMA  MONEDAS DIGITALES	GESTIÒN DE BANCOS DE TIERRAS GESTIÒN DE PIONEROS  GESTIÒN DE RECURSOS MATERIALES  GESTIÒN DE LOGÌSTICA DE HABITABILIDAD GESTIÒN DE LA MANO DE OBRA INTEGRACIÒN HOLÌSTICA MODULAR
DISTRIBUCIÒN TERRITORIAL ESPACIOS HABITACIONALES PRODUCCIÒN ALIMENTARIA SERVICIOS GENERALES ESPACIOS ABIERTOS	EMPRENDIMIENTOS Y ACTIVIDADES VARIAS  ANEXOS SISTEMATIZACIÒN GENERAL ESPACIOS DE CIRCULACIÒN Y ÀREAS NATURALES RESONANCIA COLABORATIVA Y NORMAS DE CONVIVENCIA  CONTACTO Y ENLACES   primmar.ar

 ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA GENERAL Y EQUIPAMIENTO LOGÌSTICO (OAGEL)

 

Este “mòdulo departamental” de Organizaciòn Administrativa General y Equipamiento Logìstico (OAGEL), depende del Subsistema de Organizaciòn, Direcciòn y Administraciòn (SODA).

Como un mòdulo departamental, subdepartamento, “secciòn especial” u “oficina virtual”, ya que PRIMMAR, no estarà centralizado en uno o unos edificios fìsicos, sino que estarà descentralizado en un “nivel dinàmico”, y su “personal” operarà principalmente vìa internet, sin horarios fijos en lo posible, desde sus propias viviendas, o aprovechando ratos libres en sus lugares “oficiales de labores rentadas o no,  y actividades no lucrativas”.

Se trata de la “Organizaciòn Administrativa General”, por cuanto siguiendo directivas, instrucciones y protocolos elaborados por NIP, dando posibilidad de “ida y vuelta” de las decisiones colectivas, para dar màrgen a los aportes de todos los miembros, de manera de ir mejorando “democràticamente” la “dinàmica de acciòn general”, pero no de forma caòtica e intensa, puesto que partiendo de lineamientos consensuados y/o votados, al menos por NIP, y si es posible por otros “niveles participativos”, hay sugerencias que pueden cambiar o re-adaptarse sobre la marcha, pero otras màs complejas, deben resolverse en el futuro en forma “asamblearia”, por pequeños y medianos consensos o a travès de “grandes votaciones”, segùn lo amerite la importancia del tema a tratar, especialmente de tàcticas, estrategias y “configuraciones generales” a  modificar.

Esta Organizaciòn Administrativa General (OAG), se encarga de “inscribir” a las personas, grupos, colectivos interesados en ser beneficiados por el Programa, y pasar a formar parte de las comunidades de pioneros habitantes de los asentamientos rurales autosuficientes (aras), segùn los protocolos (modificables en el tiempo), al principio en un “registro parcial en rojo o amarillo”, que pasarìa a ser “registro definitivo en azul o verde” (u otros colores o clasificaciones), cuando definitivamente estos grupos, familias y personas solas o en parejas, se instalan definitivamente, y pasan a ser “pioneros habitantes” de los aras. Las “inscripciones” pueden estar relacionadas con el sector de “Gestiòn de Pioneros”, que analizaremos màs adelante.

Como otras àreas departamentales, esta puede formar parte de las estructuras de las ONGs, Organizaciones Generales, Empresas y Gobiernos, que participen en el Programa, de manera de llevar un control “sistematizado digitalmente”, vìa internet, tal vez enmarcado en un “sistema blockchain”, vinculado a los subsitios web de los aras, donde haya un registro de datos bàsicos de los pioneros, si es posible con su nùmero de documento de identidad y nombre completo, o, si fuera posible y deseable un “alias” con “reserva de identidad”, para casos justificados, como normas de seguridad, esto y otros temas seràn tratados entre los pioneros y sus representantes con OAGEL.

OAGEL, lleva el conteo total de miembros de los aras, asì cuando hay una o màs “bajas”, por fallecimiento o abandono o expulsiòn del asentamiento, o incluso mudanza a otro ara, se tenga en cuenta para el pùblico, la informaciòn de “vacantes de plazas de habitantes de los aras”, dando la posibilidad de que nuevas personas, puedan ser parte de la “comunidad asentada”, completando la cantidad mìnima en lo posible, de 1000 habitantes por ara de 200 mil metros cuadrados. Los nuevos habitantes que reemplacen las bajas de pioneros, incluso los nacidos en los aras, ya no seràn definidos como pioneros, pero tendràn los mismos derechos y obligaciones que estos, dado que pioneros, son los primeros habitantes, y hasta no completar la cifra total de 1000 miembros habitantes iniciales, por ara de 20 ha, seguiràn siendo pioneros, los nuevos habitantes. Tambièn, podemos aclarar, que los pioneros que se muden a otro ara, no deben contar con los "cargos por logìstica de habitabilidad", que solo seràn aplicados como beneficio para el pionero instalado en un ara por primera vez, luego, si este se mudara a otro ara, no gozarà de pertrechos acreditables por logìstica de habitabilidad, ni tampoco por materiales y mano de obra, dado que si la comunidad està avanzada, y fue casi consumida la cantidad de “Acreditaciòn Comunitaria”, tal vez no sea posible costear, y tampoco  sea necesario, la provisiòn de elementos de logìstica de habitabilidad: carpas, enseres, herramientas, semillas, alimentos previos, y viàticos, todo esto lo detallaremos mejor en la pàgina de Gestiòn de Logìstica de Habitabilidad. OAG, tambièn podrà determinar la necesidad de mejoras, mantenimiento y nuevos emplazamientos de viviendas y otras instalaciones, de acuerdo al “Crèdito màximo posible”, y los movimientos de intercambios compensatorios, ya efectuados, antes de nuevos cambios y mejoras para los miembros pioneros, o los nuevos que se incorporen a futuro.

Otras funciones de la OAG, dentro de la Organizaciòn Administrativa General, y Equipamiento Logìstico, es establecer contactos para completar el personal de PRIMMAR, que sea necesario cubrir, especialmente àreas de capacitaciones y diseños, e Informaciòn General, el Equipo Legal Contable, el personal y equipamiento del Subsistema de Sistematizaciòn Digital,  la “registraciòn y reclutamiento” de empresas, organizaciones civiles e instituciones estatales, para lograr sus aportes participativos y recursos generales.

Tambièn el llamado a los sectores/sub-departamentos o secciones de “Gestiòn de Recursos Generales”, para integrar a los “pioneros” que habitaràn los aras, los “bancos de tierras”, “materiales e insumos generales”, la “mano de obra”, la “logìstica de colonizaciòn”, y como agregado importante, la gestiòn de un recurso “inmaterial”, tan “relevante y estratègico”, como es el armado colectivo de “normas de convivencia y desarrollo armònico social e individual”. Trataremos que el Departamento de Gestiòn de Recursos, sea casi totalmente integrado por miembros pioneros, de manera que puedan acreditar valores, a travès de los crèditos del “Programa de Compensaciòn del Sistema”.

Otras tareas y objetivos de OAG, se definiràn en el futuro, esperando que no sea necesario,  añadir nuevas tareas y objetivos.

El “Equipamiento Logìstico” (EL), como parte de OAGEL, tiene como medida bàsica gestionar los insumos y equipamientos necesarios, como ùtiles de oficina, mobiliario, computadoras y otros elementos, cuando realmente sea necesario, aunque se prevè, que sin necesidad de contar con equipamiento nuevo, el personal de SODA, aporta sus propios insumos y equipamientos, integrados formando parte de la “carga honoraria en crèditos del Sistema”, y si hacen falta nuevos insumos, se gestionan a travès de EL, para conseguir  los mejores insumos a un costo muy bajo, y/o acreditados en crèditos a compensar; si hay que abonar los nuevos insumos en monedas convencionales de curso legal, a quien “compre” estos recursos, o al proveedor que los entregue a “compensar”, se les genera “crèditos del Sistema” a valor dòlar o moneda actual no devaluable. Estos insumos requeridos u ofrecidos, deben estar plenamente justificados, pero sin “burocracia excesiva”, dado que se cargaràn como crèditos a debitar en las cuentas de los nodos/aras, razòn por la cual, debemos bajar los costos reales y necesidades de insumos, horas de trabajo y valoraciòn de las mismas, tanto como permitir mayor cantidad de tiempo para las compensaciones, porque siendo que ademàs estàn los costos de los predios de asentamientos, los materiales e insumos de instalaciòn, los materiales, insumos y viàticos de la logìstica de habitabilidad, los costos de mano de obra (100% por parte de los pioneros y habitantes de los aras), y todo el costo del Subsistema de Organizaciòn, Direcciòn y Administraciòn, estos valores seràn a compensar por los propios habitantes de los aras, razòn por la cual, deseamos que los mismos, sean los màs bajos posibles y con mucho tiempo de compensaciòn por tratarse de que todos los recursos, son ofrecidos al Programa como “donaciones con retorno compensatorio”.

Otros gastos de “equipamiento”, que abordarà EL, serìan costos de viàticos de personal justificados, eventos que resulten imprescindibles, patentes y marcas, y otros tantos que sean “autorizados” por SODA, organizaciones participantes (civiles, privadas y estatales), y por supuesto, los pioneros futuros, a travès de sus representantes, dado que ellos son los que deben compensar en el futuro dichos costos.

Lo principal, que hace al Equipamiento Logìstico, no es solo proveer los insumos y costos operativos, sino que ademàs, serà: el pensamiento, diseño, planificaciòn y contactos, para la ejecuciòn de la Gestiòn de Recursos,  la “dinàmica de ocupaciòn territorial”, asegurando “operaciones legales y seguras fìsicamente”, tanto como una eficiente planificaciòn de diseño del “entramado constructivo” de los asentamientos. Es decir, aquì definiremos todos los pasos necesarios para arribar lo màs ràpido, eficiente, econòmico, ecològico, sencillo y de la mejor calidad posible,  a la instalaciòn parcial, definitiva y de desarrollo posterior de los aras de PRIMMAR.

OAGEL, es la “columna vertebral y estructural” del diseño, planificaciòn,  y puesta en marcha del Programa para una Red Integral Modular  Mundial  de Asentamientos Rurales, dentro del Subsistema SODA.

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 SUBSISTEMA DE SISTEMATIZACIÒN DIGITAL

 

                 El Subsistema de Sistematizaciòn Digital, es el encargado de dar soporte electrònico vìa Internet por medio de un “Portal Web”, para la informaciòn de la Propuesta de PRIMMAR, incluyendo las distintas expresiones de conocimientos y capacitaciones, para los futuros pioneros, y para cuando ya estèn “asentados”, y desarrollen  sus actividades y Vida en general, a su vez informaciòn general y capacitaciones para todo el Personal Internacional, que preste servicios de administraciòn, organizaciòn, diseños y otras actividades, como para los aportantes de recursos materiales, y personas y grupos registrados, que no brinden aportes de recursos, pero si reciban crèditos del Sistema por sus servicios y/o productos, para otros miembros aportantes de recursos. Tambièn informaciòn y capacitaciones para los miembros participantes de organizaciones civiles, gobiernos y empresas, asì como el “contacto comunicacional” entre empresas, gobiernos y organizaciones, con los pioneros y aras, y con el Subsistema de Organizaciòn, Direcciòn y Administraciòn. Y por supuesto, para informaciòn del Pùblico en General.

                Todas las capacitaciones, en lo posible, son en màs de un 70% a travès de vìa internet, quedando menos de un 30% presencial, para las comunidades formadas para los asentamientos, que ya estèn instaladas en dichos predios de los asentamientos.

                 Casi todo el trabajo de los organizadores, diseñadores, administrativos, el Cuerpo Legal Contable, los capacitadores, asesores e informadores generales, el soporte web y el resto de actividades de Desarrollo del Programa, se manifiesta como “home office” o “teletrabajo”, lo cual hace fundamental un Portal Web con toda la “Info” y “programas de gestiòn asociados”, para uso del Personal del Nùcleo Integrador Propulsor (NIP), que coordina y diseña las polìticas, estrategias y tàcticas de la Organizaciòn Creativa y Activa (OCA), para (y dentro e integrado), con el Subsistema de Organizaciòn, Direcciòn y Administraciòn (SODA), y por supuesto para informaciòn de los colectivos de pioneros futuros y presentes, aportantes de recursos, y pùblico en general.

                 Ademàs de la informaciòn general a travès de textos, imàgenes, videos, gràficos y audios, y las “metodologìas de capacitaciòn”, habràn, seguramente, (a definir en SODA), concursos de diseños e ideas para aplicar en los aras, a calificar, segùn sistemas de votaciones y otras formas de valorar los aportes de los interesados, que se “auto-perciban” como calificados para aportar propuestas de soluciones de “estilos de vida” para los asentamientos, esquemas de disposiciòn de los “dispositivos internos”, diseños edilicios, diseños de huertas/granjas, elaboraciòn de alimentos “super-nutritivos”, equipos de energìas renovables y no contaminantes, sistemas hìdricos, desarrollo de emprendimientos, servicios generales, culturales y de esparcimiento, estatutos de reglas de convivencia, participaciòn y “manejo legal contable”, y algunos elementos anexos.

                Y por supuesto, no podemos dejar de tener en cuenta, el “Programa de Crèditos del Sistema”, que puede llegar a integrar una variedad de criptomonedas, monedas convencionales de curso legal, otros sistemas de valoraciòn para obtenciòn y compensaciòn de recursos, y especialmente el “Subsistema de compensaciòn  en crèditos digitales”, que ampliaremos màs adelante.

                 El Portal Web incluirà enlaces a “subsitios web de los aras”, aproximadamente, para un millòn de asentamientos de 1000 habitantes, cada uno,  podràn contar con una pàgina web, de en lo posible no mayor de 160 megabytes de informaciòn general, archivos y otros elementos dinàmicos interactivos, como enlaces a los “programas de intercambio y compensaciòn”.

                  Para todo, habrà que contar con “aportantes de contenidos” pertenecientes al NIP, y el resto de SODA, y “webmaster” y “programadores”, ya seguramente dependientes directamente del Subsistema de Sistematizaciòn Digital.

                  El “hosting” o “almacenamiento web”, puede llegar a depender de 1 o màs aportantes de recursos digitales, de varias e importantes empresas conocidas y famosas, o no conocidas ni famosas, y/o de la o las que se creen para tal fin, de dar “soporte seguro de almacenamiento, administraciòn y gestiòn digital web”. Con todo, como mucho, y por todo el mundo, entre “sitio Portal Web principal de conexiòn”,  con toda la info, capacitaciones y demàs, los subsitios web de los asentamientos rurales autosuficientes, los programas para los sistemas de intercambio y compensaciones, y varios otros programas para: concursos de premios en crèditos del Sistema, calificaciones, “publicidades y difusiòn de contenidos” sin costo para los aportantes de recursos, en proporciòn a sus aportes, votaciones en lìnea, sugerencias, contactos, asesoramientos, seguridad digital, inscripciones, fotos, videos, gràficos, audios y una base de datos temporal de los movimientos de intercambio y compensaciones, el portal web no debe superar los 1000 terabytes (1 millòn de gigabytes o 1000 millones de megabytes)  de capacidad en todos los servidores mundiales.

                  Y los costos de websting, hosting, mantenimiento, seguridad web, desarrollo y mantenimiento y actualizaciòn de programas y archivos, deben ser exclusivamente con emisiòn de crèditos del sistema, y entre “mano de obra digital” y gastos de compra, mantenimiento de equipos y sistemas, energìa y demàs “insumos materiales”, el costo anual del Subsistema de Sistematizaciòn Digital, a compensar en crèditos del Programa/Sistema, no debe superar los 200 millones de dòlares/crèditos, es decir un costo aproximado por persona/pionero/habitante de u$0,2 dòlares  anuales. Valores, que como todos o casi todos los demàs aportes de recursos, seràn emitidos mensual y/o anualmente con lìmites que luego detallaremos, cuando abordemos el Sistema de intercambios/Compensaciones. En el caso de este Subsistema, y el SODA, en general, al principio, durante los años de Desarrollo Inicial de PRIMMAR, se emitiràn/crearàn estos crèditos, y luego, tal vez, despuès de mìnimo 5 años, hasta màximo 35 años de “desarrollo autosuficiente”, no se emitiràn màs crèditos, y solo se haràn “retenciones digitales” de las transacciones, por un valor inferior al 10% de los valores, de los movimientos de intercambios totales/mundiales,  de todo el Sistema/Programa. Incluso, luego de estar completo el Sistema, con 1000 millones de habitantes, y posiblemente otros 2000 millones de aportantes externos de recursos materiales e inmateriales, incluyendo poseedores de cuentas no aportantes de recursos, pero, que ofrecen servicios y/o productos/bienes a los demàs aportantes de recursos externos o internos en crèditos del Sistema, entonces, las "deducciones por intercambios" para sostener el Sistema, puede que sean menores, incluso, cuando la velocidad de intercambios se acreciente, pudiendo llegar a menos del 5% de las transacciones anuales en crèditos digitales del Sistema.

                Es probable, que las "actividades y servicios digitales y no digitales directas", o sea las que comprenden el almacenamiento web, los programas digitales preexistentes, como el/los programas de compensaciones digitales, el contenido bàsico web, el trabajo del NIP, el soporte bàsico de las organizaciones civiles, gubernamentales, y de empresas privadas patrocinantes, y otros aportes bàsicos, que son soportes y previos a la creaciòn de los aras, tengan costos bàsicos anuales/mensuales, que puede que se descuenten directamente del crèdito màximo por pionero, no superando el promedio de 100 dòlares/crèditos por pionero, y por supuesto, solamente compensables, luego de que los aras, comiencen realmente a funcionar, ofreciendo servicios y productos a los aportantes de recursos y poseedores de cuentas registradas, sin aportes.

                Por ùltimo, debemos tener siempre presente, que un Sistema Digital, es una herramienta tecnològica, que debemos aprender a “utilizar conscientemente”.

                De manera de no perder de vista, que existen los  “fenòmenos” de “hipnotizaciòn y fetichizaciòn” del uso de Internet y las TIC (Tecnologìas  de la Informaciòn y Comunicaciòn), por lo tanto, tenemos que enfocarnos en lo “principal”, que es lograr el màximo de “colectivos sociales” participantes de este Programa, en el menor tiempo posible, y enfocado principalmente a los sectores màs ampliamente carenciados, y en segundas instancias a sectores carenciados, pero un poco menos, y por ùltimo a “sectores medios” que aporten importantes recursos materiales e intelectuales, como tareas especializadas, y deseen experimentar una vida comunitaria, tal vez màs austera, en principio,  pero màs plena.

                 El trabajo grupal, en “equipos”, la solidaridad y los buenos “lazos afectivos-comunitarios”, respetando  “reglas de convivencia” y otros protocolos, bàsicamente diseñados por PRIMMAR, y a consensuar, votar y mejorar por los colectivos de los aras, tanto como otros factores sociales, culturales, espirituales, y por supuesto, tambièn  teniendo en cuenta los “cambios personales”, que promueven la total “integraciòn del desarrollo humano”, son “elementos trascendentales” para la “sana evoluciòn creativa y creadora” de estas nuevas formas de Vida propuestas por PRIMMAR, de manera, que la Sistematizaciòn Digital, (que debe ser muy segura, a prueba de "hackeos", estafadores, corruptos y ladrones), estè siempre al servicio positivo de lo humano, trascendiendo los peligros de alienaciòn individual y social, la banalizaciòn  de las interacciones y pasar realmente, del uso de “redes sociales digitales”, a formar parte de verdaderas “redes sociales humanas integradas e integrales".

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